Положение об отделе главного. Положения об отделах Положение о структурном подразделении
Раздел документа: Образцы документов , Положение
ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
ОБ ОТДЕЛЕ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ТАМОЖНИ
I. Общие положения
2. При невозможности или нецелесообразности создания Отдела его задачи и функции выполняет отдел тылового обеспечения таможни.
3. Общее руководство Отделом осуществляют начальник таможни и (или) заместитель начальника таможни по тыловому обеспечению. Методическое руководство деятельностью Отдела осуществляет Главное управление тылового обеспечения ФТС России.
4. Отдел в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, Таможенным кодексом Российской Федерации, другими федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, международными договорами Российской Федерации, нормативными правовыми актами Минэкономразвития России, Минфина России и Банка России, иными нормативными правовыми актами в области таможенного дела, правовыми актами ФТС России и регионального таможенного управления, а также настоящим Положением.
5. Отдел решает возложенные на него задачи как непосредственно, так и с участием структурных подразделений таможни, во взаимодействии с территориальными органами других федеральных органов исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, общественными объединениями и иными организациями, физическими лицами.
6. Деятельность Отдела осуществляется на основе текущего и перспективного планирования.
7. Должностные обязанности и другие вопросы деятельности должностных лиц Отдела регламентируются должностными инструкциями (должностными регламентами), утвержденными в соответствии с установленным порядком.
8. Штатная численность Отдела утверждается начальником таможни.
II. Основные задачи
9. Изучение проблем социального обеспечения должностных лиц и работников таможни, сбор, обобщение и анализ необходимых статистических данных, прогнозирование развития социальных процессов в структурных подразделениях таможни.
10. Внесение на рассмотрение руководства таможни предложений о реализации социальной политики ФТС России.
11. Организация работы по реализации гарантий материально-бытового обеспечения и социальной защиты должностных лиц и работников таможни, ветеранов таможенной службы.
12. Организация работы по выполнению программ социального развития таможенных органов.
III. Основные функции
13. Участие в разработке социальной политики и определении приоритетных направлений в развитии социальной базы таможни.
14. Разработка программ жилищного обеспечения должностных лиц таможни и участие в их выполнении, определение обоснованной потребности в строительстве и приобретении жилья, подготовка предложений по этим вопросам для руководства таможни.
15. Организация в пределах полномочий Отдела контроля за исполнением правовых актов, предусматривающих социальные права, льготы, регулирующих вопросы материально-бытового обеспечения в отношении должностных лиц и работников таможни.
16. Обеспечение взаимодействия с территориальными органами федеральных органов исполнительной власти по вопросам, относящимся к компетенции Отдела.
17. Учет должностных лиц таможни, нуждающихся в улучшении жилищных условий, контроль за распределением жилья в таможне.
18. Определение и обоснование потребности таможни в финансировании социальной сферы и внесение соответствующих предложений на рассмотрение руководства таможни.
19. Обеспечение эффективного использования финансовых средств, выделяемых на приобретение и строительство жилья и других объектов социальной сферы.
20. Организация оздоровительного отдыха должностных лиц таможни и членов их семей.
21. Организация спортивно-оздоровительных мероприятий среди должностных лиц таможни и членов их семей.
22. Осуществление работы по подбору, расстановке, обучению и воспитанию кадров для Отдела таможни.
23. Изучение, обобщение и распространение передового опыта ведения социальной работы.
24. Составление и представление руководству таможни необходимой отчетной информации по вопросам, входящим в компетенцию Отдела.
25. Выполнение иных функций, если такие функции предусмотрены законодательством Российской Федерации, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, нормативными правовыми актами Минэкономразвития России, правовыми актами ФТС России.
IV. Права
26. Для выполнения возложенных задач и функций Отдел имеет право:
1) взаимодействовать с другими таможенными органами и организациями по вопросам, входящим в компетенцию Отдела;
2) запрашивать и получать из структурных подразделений таможни необходимые сведения и документы;
3) вносить на согласование руководству таможни проекты приказов, распоряжений, договоров и других документов по вопросам деятельности Отдела;
4) запрашивать по согласованию с руководством таможни у других таможенных органов и организаций, находящихся в ведении ФТС России, документы и информацию, необходимые для выполнения возложенных на Отдел задач и функций;
5) пользоваться другими правами, предусмотренными Таможенным кодексом Российской Федерации и другими актами законодательства Российской Федерации.
V. Заключительные положения
27. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность и освобождаемый от должности приказами таможни по согласованию с соответствующими подразделениями вышестоящего таможенного органа.
28. Начальник Отдела:
1) руководит деятельностью Отдела на основе принципа единоначалия;
2) распределяет обязанности между подчиненными должностными лицами, обеспечивает соблюдение ими служебной дисциплины;
3) создает условия для повышения профессиональной подготовки должностных лиц и работников Отдела, внедрения перспективных приемов и методов работы;
4) организовывает разработку, представляет на утверждение начальнику таможни проекты документов по вопросам, относящимся к компетенции Отдела;
5) обеспечивает выполнение программ, планов и показателей бюджетного планирования, исполнения поручений руководства таможни;
6) вносит согласно установленному порядку представления о присвоении классных чинов должностным лицам Отдела;
7) вносит согласно установленному порядку предложения о поощрении должностных лиц и работников Отдела, о наложении на них дисциплинарных взысканий;
8) представляет таможню в государственных органах и иных организациях по вопросам, входящим в компетенцию Отдела;
9) несет ответственность за своевременное и качественное выполнение возложенных на Отдел задач и функций;
10) осуществляет другие функции, пользуется другими правами и несет ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Начальник Главного управления тылового обеспечения В.Ф.ЛАГИРЕВ
Сохраните эту страницу.
I. Общие положения
- 1. Отдел главного технолога (ОГТ) самостоятельное структурное подразделение предприятия, которое подчиняется непосредственно главному инженеру или заместителю главного инженера по подготовке производства.
- 2. Основная цель деятельности отдела: управление технологическим процессом с обеспечением информацией о ходе процесса и оказание помощи в выпуске качественных изделий.
- 3. Отдел главного технолога возглавляет главный технолог предприятия.
- 4. Данное положение регламентирует деятельность отдела, выполняя роль юридической меры по определению прав, обязанностей, ответственности и взаимоотношений данной службы с другими структурными подразделениями предприятия.
- 5. Положение изменяется и корректируется по мере изменения целей, функций, прав и обязанностей, возглавляемых на подразделение, и совершенствования системы управления предприятием. Все изменения согласуются с главным технологом предприятия и лабораторией НОТ.
- 6. Ответственен за ведение данного положения главный технолог предприятия.
II. Функции и обязанности
Обязанности |
Периодичность контроля |
|
Плановая |
Представлять проекты перспективных и текущих планов |
Раз в квартал |
Разрабатывать планы развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства, планы организационно-технических мероприятий и новой техники |
По мере необходимости |
|
Представлять сведения, материалы и расчеты для экономического анализа работы предприятия |
Раз в квартал |
|
Предоставлять материалы, необходимые для калькулирования цен на изделия |
По плану отдела |
|
Разрабатывать планировку по реконструкции производственных участков и цехов |
По мере необходимости |
|
Проектная |
Разрабатывать технологическую документацию для регистрации, учета, хранения и размножения |
По плану отдела |
Разрабатывать акты-приказы о списании технических документов |
По плану отдела |
|
Разрабатывать заявки на выполнение копировально-светокопировальных и фоторабот |
По плану отдела |
|
Производственная |
Разрабатывать технологические процессы с установлением режимов обработки и машинного времени на вновь вводимые и модернизированные объекты производства, а также на детали и узлы разовых заказов с учетом новейших методов обработки; корректировать разработанные технологические процессы в связи с изменениями, вводимыми в конструкцию и технологию изделий |
Постоянно |
Разрабатывать задания на конструирование специальной оснастки (инструмента и приспособлений), потребность в которой выявляется при разработке технологических процессов, и участвовать в обсуждении разработанных конструкций |
Постоянно |
|
Осуществлять разработку и оформление технического задания на производство нестандартного оборудования, средств автоматизации и механизации и участвовать в обсуждении разработанных конструкций |
Постоянно |
|
Подготавливать исходные данные для расчета норм расхода материалов на изделие, норм труда на технологические процессы |
Постоянно |
|
Контрольная |
Осуществлять контроль чертежей деталей, узлов, агрегатов, изделий на технологичность |
Постоянно |
Осуществлять контроль за соблюдением технологической дисциплины и принятием своевременных мер по устранению нарушений технологической дисциплины |
Постоянно |
|
Осуществлять разработку расчетных материалов для обоснования потребности предприятия, в оборудовании, составлять заявки на необходимое оборудование и реализовывать излишнее оборудования через соответствующие службы предприятия |
По потребности |
|
Информационная |
Изучать и внедрять в производство передовой опыт отечественной и зарубежной промышленности в области технологии работ; издавать методические указания, технические и справочные материалы в области применения новой техники и технологии |
Постоянно |
Аналитическая |
Проводить систематический анализ прогрессивности действующих технологических процессов и их совершенствование в целях повышения производительности труда, улучшения качества, снижения себестоимости продукции |
По мере необходимости |
Осуществлять систематическое изучение причин брака и дефектов в производстве и участвовать в разработке мероприятий по их ликвидации |
По потребности |
|
Управленческая |
Участвовать в составлении планов НОТ и сетевых графиков |
Раз в квартал |
Осуществлять организацию учета и введение отчетности выполнения плана технологической подготовки производства и выдачу технологической документации в производство |
Раз в квартал |
|
Составлять квартальные и годовые отчеты о выполнении мероприятий оргтех-плана, отчеты по выполнению планов по новой технике, снижению трудоемкости и другие отчеты, относящихся к деятельности отдела Главного технолога |
Раз в квартал или раз в год |
|
Кадровая |
Осуществлять руководство подразделениями отдела, обеспечивать рациональную организацию труда в подразделениях отдела, обеспечивать повышение квалификации сотрудников отдела |
Постоянно |
Обобщать и распространять передовой опыт работы новаторов производства и оказывать помощь в работе общественно-технологическому и конструкторскому бюро |
По потребности |
|
Другие функции |
Разрабатывать и внедрять в производство наиболее прогрессивные технологические процессы, виды оборудования и технологической оснастки, средства автоматизации и механизации |
Постоянно |
Устанавливать систематическую связь с научно-исследовательскими институтами, контролировать выполнение научно-исследовательских работ |
В течение года |
- 1. Участвовать в разработке технических условий, инструкций на новые изделия и определять возможность и сроки передачи их для освоения в производстве.
- 2. Обеспечивать разработку всей технологической документации и контроль за использованием ее на производстве.
- 3. Останавливать производство работ при отступлении от утвержденного технологического процесса с последующим уведомлением об этом Главного инженера предприятия.
- 4. Требовать от руководителей цехов соблюдения правил эксплуатации и хранения технологической оснастки.
- 5. Поручать технологическим службам цехов по согласованию с руководством цехов выполнение отдельных заданий по вопросам технологии производства.
- 6. Получать от других подразделений и цехов сведения и материалы, необходимые для работы отдела.
- 7. Вносить предложения руководству предприятия о привлечении к ответственности работников завода, систематически нарушающих технологическую дисциплину.
IV.Ответственность
Контролируемые показатели |
Исполнители |
Периодичность выполнения |
|
Плановая |
Претензии к срокам выполнения планов развития и внедрения новой техники и улучшения организации производства, планы организационно-технических мероприятий и новой техники |
Начальники цехов, функциональные службы |
По мере поступления |
Наличие и качество экономического анализа работы предприятия |
Функциональные службы |
Раз в квартал |
|
Качество планов по реконструкции производственных участков и цехов |
Главный инженер |
Раз в год |
|
Проектная |
Претензии к срокам и качеству проектных работ |
Потребители работ, контрольная служба |
По мере поступления |
Производственная |
Качество проведенной модернизации |
Цеха, главный инженер, главный технолог |
Раз в квартал |
Претензии к выполнению обязанностей по корректировке разработанных технологических процессов в связи с изменениями, вводимыми в конструкцию и технологию изделий |
Контрольная служба, главный инженер |
По мере выявления |
|
Учетная, контрольная |
Отклонения в выполнении функций контроля, учета, хранения |
Цеха, службы, руководство предприятия |
По мере выявления |
Аналитическая |
Рост производительности труда |
Раз в квартал |
|
Отсутствие брака и дефектов в производстве |
Главный инженер |
По мере выявления |
|
Качество перспективного плана развития производства |
Главный инженер |
Раз в год |
|
Информационная |
Претензии к составлению, утверждению и представлению достоверной информации |
Контрольная служба |
Раз в квартал |
Качество нормативно-справочной информации |
Отдел АСУП |
Раз в год |
|
Качество методических указаний, технических и справочных материалов в области применения новой техники и технологии |
Отдел АСУП |
По мере поступления |
|
Управленческая |
Нарушение соблюдения действующего законодательства в процессе руководства отделом |
Главный технолог |
По мере выявления |
Претензии по поводу своевременного и качественного исполнения приказов руководства |
Главный инженер |
По мере выявления |
|
Сроки представления отчетов и планов |
Контрольная служба |
Раз в месяц |
|
Кадровая |
Качество работы по повышению квалификации специалистов |
Отдел кадров |
Положение о подразделении (положение об отделе) - это правовой акт, устанавливающий статус, функции, права, обязанности и ответственность структурных подразделений . Положение о подразделении - содержаниеПоложение о подразделении может быть типовым и индивидуальным. Типовые положения (например, типовое положение об отделе кадров) разрабатываются для однотипных организаций и структурных подразделений. При наличии типового положения индивидуальные разрабатываются на его основе (например, положение об отделах банка Н-ского филиала). Таким образом, типовое положение, как пример положения о структурном подразделении, часто используется в практической работе. Не существует нормативно установленных требований к содержанию положения о подразделении. Типовое положение об отделе может включать следующие разделы:
Как правило, при разработке положения о подразделении в разделе «Общие положения» указываются полное официальное наименование подразделения, дата, номер и наименование правового акта, на основании которого создано и действует подразделение, чем руководствуется подразделение в своей деятельности, кем возглавляется и кому подчиняется, порядок назначения и освобождения от должности руководителя подразделения, наличие у подразделения печати. Раздел «Основные задачи» - это перечень крупных задач, решаемых подразделением и определяющих характер и направления деятельности подразделения. В разделе «Функции» перечисляются действия или виды работ, которые должно выполнять подразделение для осуществления поставленных перед ним задач. Функции должны полностью отражать специфику деятельности подразделения. В разделе «Права» перечисляются права, которыми должен обладать руководитель для эффективной деятельности. Раздел «Ответственность» устанавливает виды дисциплинарной, административной и (при необходимости) уголовной ответственности, которую может нести руководитель подразделения в случае невыполнения подразделением своих обязанностей. В разделе «Взаимоотношения» регламентируются информационные и документационные потоки подразделения; основные документы, создаваемые им; указывается, с какими подразделениями и организациями осуществляется взаимодействие, какую информацию получает и представляет подразделение; устанавливаются периодичность и сроки представления; в каком порядке и кем рассматриваются возникающие разногласия. Положение об отделе - ответственностьПоложения о структурных подразделениях визируются руководителем службы кадров, юристом, заместителем руководителя организации, курирующим данное подразделение, а также руководителем других структурных подразделений, с которыми данное подразделение взаимодействует в работе. Положения о подразделениях подписываются руководителем подразделения и утверждаются руководителем организации. Положение о подразделении может утверждаться распорядительным документом(постановлением, приказом, распоряжением), если одновременно с утверждением документа необходимо дать поручения, связанные с его применением. Положение о подразделении - оформлениеПоложение о структурном подразделении оформляется на общем бланке организации. Обязательными реквизитами положения о структурном подразделении являются: наименование организации, наименование вида документа, дата и номер документа (при непосредственном утверждении руководителем), место составления, заголовок к тексту, подпись, визы согласования документа, гриф утверждения. Положение об отделе - локальный нормативный акт, которым устанавливается статус и функционал внутреннего структурного подразделения организации. Этим документам также определяются зоны ответственности, что облегчает адресацию управляющих решений и контроль их выполнения. Из статьи вы узнаете:Вид внутренней организационно-распорядительной документации - положение об отделеВ структуру любой организации входят отдельные подразделения, в функции которых входит управление отдельными участками и видами деятельности. Перед каждым таким структурным подразделением (отделом) руководство предприятия ставит свои задачи и определяет свою зону ответственности. Но все эти отделы, составляющие организацию, взаимосвязаны между собою и являются частью единого управленческого и производственного механизма. Регламентируется деятельность каждого из этих структурных подразделений локальным нормативным актом - положением об отделе. Такие внутренние организационно-распорядительные документы разрабатываются для всех структурных подразделений предприятия, в том числе, отделов, рабочих групп, служб, лабораторий, бюро. Положением об отделе определяется:
Разработка положения об отделе позволяет конкретизировать функционал и выполняемые подразделением задачи. В итоге утверждение таких позволяет равномерно распределить функции между подразделениями и исключить их дублирование. Это выгодно всем. Исполнители - руководитель и сотрудники каждого отдела получают четкое представление о задачах и функциях подразделения, зонах его ответственности. Руководство предприятия,в свою очередь, получает возможность конкретной адресации управленческих решений и контроля их выполнения. Обратите внимание! Чем более подробно прописаны в положении об отделе его функции и задачи, тем белее оптимальным будет распределение поручений руководства и эффективнее работа всего предприятия в целом. Кто занимается разработкой положения об отделе
В положении о юридическом отделе в разделе «Задачи» будут такие пункты:
В перечень задач, указанных положении об отделе охраны труда в могут быть включены, например, такие:
При разработке положения об отделе информационных технологий в раздел «Функции» нужно будет включить:
К видам работ, которые должны будут выполнять сотрудники подразделения, описываемым в положении о производственно техническом отделе можно отнести, например:
В функционал, описываемый в положении об отделе продаж, можно включить:
Раздел «Права руководителя» положения об отделе содержит перечень полномочий, которыми наделяется руководитель подразделения для того, чтобы он мог эффективно исполнять свои обязанности и обеспечивать эффективное функционирование вверенного ему отдела. В разделе «Ответственность» нужно оговорить все виды виды дисциплинарной, административной и др. ответственности, которая возлагается на руководителя подразделения при выполнении им трудовых обязанностей в соответствии с должностной инструкцией или трудовым договором. Как утвердить положение об отделеПосле того, как в подразделении будет разработан проект положения об отделе, документ нужно будет обязательно согласовать с теми подразделениями, взаимодействие с которыми в нем установлено. Кроме того, с проектом должны быть ознакомлены службы по персоналу, кадров, юридическая. Это необходимо, чтобы исключить неточности в формулировках и избежать дублирования функций. Юристы, кроме того, проверят положение об отделе и на соответствие нормам действующих законов. Нормоконтроль положения может осуществить и служба делопроизводства . Это нужно проконтролировать еще и потому, что отсутствие обязательных реквизитов может лишить документ юридической силы. Приказ об утверждении положения об отделе издается только после того, как получены все визы согласования. УТВЕРЖДАЮ ____________________________________ (наименование должности руководителя предприятия) ____________________________________ (Ф.И.О., подпись) "____"______________ _____ г. ПОЛОЖЕНИЕ об отделе главного технолога 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.2. Отдел создан на основании приказа руководителя подразделения N _____ от "__"_________ ____ г. 1.3. Начальник отдела назначается и освобождается от должности приказом руководителя предприятия. Работники отдела назначаются и освобождаются от должности приказом руководителя предприятия по представлению начальника отдела. 1.4. Отдел в своей работе руководствуется: Конституцией Российской Федерации; Федеральными законами Российской Федерации; Указами и распоряжениями Президента Российской Федерации; Постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации; Законами _____________________ (указать субъект Российской Федерации); Локальными актами предприятия. 1.5. В отделе должны быть документы и материалы по следующим вопросам: Методические материалы по организации работы с научно-технической и технологической информацией; Структура предприятия, его профиль, специализация и перспективы развития; состояние и перспективы развития отечественной и зарубежной науки и техники в соответствующих областях знаний и отраслях производства; все технологические процессы производства продукции предприятия; Методы организации и планирования информационной работы; новые информационные технологии; Система комплектования, хранения, поиска и выдачи научной и производственно-технической информации; порядок подготовки информационных материалов к изданию и основы редакционно-издательской работы; организацию справочно-информационного фонда; Единая государственная система делопроизводства; Методы эффективного применения оргтехники и других технических средств управленческого труда; Правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда. 2. СТРУКТУРА ОТДЕЛА 2.1. Структуру и штаты отдела утверждает руководитель предприятия. 2.2. Руководство отделом осуществляет главный технолог предприятия. 2.3. В состав отдела входят (указать должности): - __________________________________________; - __________________________________________; - __________________________________________; - __________________________________________. 3. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ОТДЕЛА 3.1. Осуществление единой политики предприятия в области технологии производства. 3.2. Технологическая подготовка предприятия к производству новой продукции. 3.3. Обеспечение оптимальной длительности жизненного цикла выпускаемой продукции. 3.4. Внедрение конкурентоспособных технологий в производство. 4. ФУНКЦИИ ОТДЕЛА 4.1. Разработка и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических процессов и режимов производства выпускаемой предприятием продукции. 4.2. Разработка и внедрение мероприятий по повышению уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращению расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшению качества продукции и роста производительности труда. 4.3. Освоение в производстве прогрессивных технологических процессов, новейших материалов. 4.4. Составление планов внедрения новой техники и технологии, повышения технико-экономической эффективности производства. 4.5. Разработка технологической документации, организация контроля за обеспечением ею цехов, участков и других производственных подразделений предприятия. 4.6. Разработка проектов изменений в технической документации в связи с корректировкой технологических процессов и режимов производства. 4.7. Выполнение перспективных и текущих планов технологической подготовки производства. 4.8. Контроль за соблюдением установленных технологических процессов. 4.9. Выявление нарушений технологической дисциплины и принятие мер по их устранению. 4.10. Работа по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, освоению новой техники, новых высокопроизводительных технологических процессов. 4.11. Расчеты производственных мощностей и загрузки оборудования. 4.12. Проведение мероприятий по повышению технического уровня производства и коэффициента сменности работы оборудования. 4.13. Составление и пересмотр технических условий и требований, предъявляемых к сырью, основным и вспомогательным материалам, полуфабрикатам. 4.14. Участие в разработке и внедрение прогрессивных норм трудовых затрат, расхода технологического топлива и электроэнергии, сырья и материалов. 4.15. Разработка мероприятий по предупреждению и устранению брака, снижению материалоемкости продукции и трудоемкости ее производства. 4.16. Совершенствование технологии изготовления изделий. 4.17. Внедрение достижений науки и техники, прогрессивных базовых технологий, высокопроизводительных ресурсо- и природосберегающих безотходных технологий. 4.18. Проектирование и внедрение технологических систем, средств охраны окружающей среды. 4.19. Комплексная механизация и автоматизация производственных процессов. 4.20. Внедрение нестандартного оборудования, технологической оснастки, приспособлений и инструмента. 4.21. Аттестация и рационализация рабочих мест. 4.22. Участие в определении номенклатуры измеряемых параметров и оптимальных норм точности измерений. 4.23. Рассмотрение проектов конструкций изделий или состава продуктов, отраслевых и государственных стандартов, а также наиболее сложных рационализаторских предложений и изобретений, касающихся технологии производства. 4.24. Подготовка заключений о соответствии рационализаторских предложений и изобретений требованиям экономичной и экологичной технологии производства. 4.25. Согласование вопросов, относящихся к технологической подготовке производства, с подразделениями предприятия, проектными, исследовательскими организациями, представителями заказчиков. 4.26. Внедрение систем автоматизированного проектирования, организационной и вычислительной техники, автоматизированных систем управления оборудованием и технологическими процессами. 4.27. Участие в разработке проектов реконструкции предприятия. 4.28. Разработка и проведение мероприятий по сокращению сроков освоения новой техники и технологии, рациональному использованию производственных мощностей, снижению энерго- и материалоемкости производства, повышению его эффективности, улучшению качества продукции, совершенствованию организации труда. 4.29. Проведение исследовательских и экспериментальных работ по освоению вновь разрабатываемых технологических процессов. 4.30. Участие в промышленных испытаниях новых видов машин и механизмов, средств механизации и автоматизации производства. 4.31. Координация деятельности подразделений предприятия. 4.32. Консультирование подразделений предприятия по решению отдельных технологических вопросов. 4.33. Осуществление методического руководства деятельностью других структурных подразделений по научно-техническим вопросам. 4.34. Осуществление в рамках своей компетенции ведения делопроизводства, формирование и отправление/получение корреспонденции и другой информации по электронным каналам связи. 4.35. Организация ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям отдела. 4.36. Обеспечение в пределах своей компетенции защиты сведений, составляющих государственную тайну, и иных сведений ограниченного распространения. 4.37. Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации работы по комплектованию, хранению, учету и использованию архивных документов, образовавшихся в ходе деятельности отдела. Возложение на отдел функций, не относящихся к компетенции отдела, не допускается. 5. ПРАВА ОТДЕЛА 5.1. Отдел имеет право: Участвовать в анализе рынка сбыта, в проведении маркетинговых исследований; Принимать решения о внесении изменений в технологию производства продукции; Требовать от руководителей всех производственных подразделений предприятия: а) выполнения предписанных норм эксплуатации оборудования и хранения инструмента; б) своевременного предоставления сведений о нарушениях технологии производства; в) любой иной информации, необходимой для деятельности отдела; г) приостановления деятельности структурных подразделений в случае отклонения от утвержденного технологического процесса; д) ставить в известность руководство предприятия о приостановлении деятельности структурных подразделений; Поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение отдельных технологических работ; Участвовать в разработке технических условий, инструкций. 6. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6.1. В процессе производственной деятельности предприятия отдел взаимодействует со следующими структурными подразделениями: - ______________________________________________________________, - ______________________________________________________________, - ______________________________________________________________. 7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 7.1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет главный технолог. 7.2. Ответственность работников отдела устанавливается действующим законодательством и должностными инструкциями. 7.3. Начальник и другие работники отдела несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов и операций с корреспонденцией законодательству Российской Федерации. 8. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА 8.1. Своевременное и качественное выполнение поставленных целей и задач. 8.2. Качественное выполнение функциональных обязанностей. Главный технолог: _______________________ _____________________/___________________ Поделиться: Похожие статьи |